最新欧美精品一区二区三区,在线天堂中文最新版,亚洲一,二,三区在线观看,制服丝袜另类专区制服,亚洲熟妇少妇任你躁在线观看无码

當(dāng)涉及到復(fù)雜性時(shí)，企業(yè)項(xiàng)目管理往往占據(jù)了蛋糕 - 管理跨一系列團(tuán)隊(duì)，部門，分支機(jī)構(gòu)甚至國家/地區(qū)的整個(gè)項(xiàng)目組合需要大量的技巧和正確的技術(shù)來支持它。

在本文中，我們將定義企業(yè)項(xiàng)目管理，概述有關(guān)相關(guān)軟件的有用信息，以及如何在公司中實(shí)現(xiàn)大規(guī)模 EPM。

什么是企業(yè)項(xiàng)目管理？

企業(yè)項(xiàng)目管理 （EPM） 描述了在組織范圍內(nèi)管理項(xiàng)目的做法。它通常涉及同時(shí)協(xié)調(diào)多個(gè)復(fù)雜項(xiàng)目。雖然這些項(xiàng)目可能看起來并不相關(guān)，但它們都會(huì)對(duì)同一組織產(chǎn)生影響。

EPM 有 7 個(gè)元素：

1. 風(fēng)險(xiǎn)分析
2. 結(jié)構(gòu)化估算
3. 項(xiàng)目審查
4. 項(xiàng)目管理輔導(dǎo)
5. 上報(bào)問題管理
6. 時(shí)間會(huì)計(jì)
7. 信息系統(tǒng)管理

如您所見，其中一些元素（如風(fēng)險(xiǎn)分析和時(shí)間會(huì)計(jì)）類似于項(xiàng)目管理的要求。關(guān)鍵的區(qū)別在于它們?cè)诟蟮姆秶鷥?nèi)發(fā)揮作用。這些過程涉及強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)和組織，可能需要使用項(xiàng)目管理軟件才能成功管理。讓我們來看看其中一位領(lǐng)導(dǎo)者 - 企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理。

企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是做什么的？

企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理勝過跨不同部門同時(shí)發(fā)生的各種項(xiàng)目。他們的主要作用是確保這些項(xiàng)目滿足組織的期望和目標(biāo)。企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵技能包括確定組織的業(yè)務(wù)目標(biāo)的優(yōu)先級(jí)并突出顯示，然后根據(jù)此對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理和分組。它們還用于管理項(xiàng)目之間的依賴關(guān)系，并無偏見地將某些項(xiàng)目優(yōu)先于其他項(xiàng)目。

在某些時(shí)候，某些項(xiàng)目將不再可行，或者提供比原計(jì)劃更低的投資回報(bào)率。如果必須進(jìn)行權(quán)衡，管理層必須能夠分辨出哪個(gè)項(xiàng)目要犧牲另一個(gè)項(xiàng)目才能成功。

當(dāng)表現(xiàn)不佳的項(xiàng)目可能阻礙其他項(xiàng)目的進(jìn)展時(shí)，這一點(diǎn)變得尤為重要。

企業(yè)項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵組成部分是確定哪些項(xiàng)目可能不再可行，并放棄它們，轉(zhuǎn)而選擇更有利可圖的選擇。這涉及特定的工作流程和工具，為項(xiàng)目經(jīng)理提供所有移動(dòng)部件的高級(jí)視圖。

什么是企業(yè)項(xiàng)目管理軟件？

企業(yè)項(xiàng)目管理軟件本質(zhì)上是幫助組織在日常和長期內(nèi)管理多個(gè)項(xiàng)目的任何工具。這包括各種測(cè)量，監(jiān)控范圍蠕變等所有內(nèi)容。在許多情況下，企業(yè)項(xiàng)目管理軟件將是一個(gè)成熟的項(xiàng)目管理工具，從單一項(xiàng)目管理擴(kuò)展到項(xiàng)目組合管理和多項(xiàng)目評(píng)估和報(bào)告。

好的企業(yè)項(xiàng)目管理軟件有哪些基本功能？

有效的企業(yè)項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)提供了一些定義功能：

項(xiàng)目組合管理

項(xiàng)目組合管理對(duì)于管理各種業(yè)務(wù)領(lǐng)域的項(xiàng)目的 EPM 來說非常重要。以項(xiàng)目組合為中心的功能使PM能夠分析項(xiàng)目的潛在回報(bào)，審查成本和范圍，并全面了解當(dāng)前或潛在的項(xiàng)目。monday.com 甚至有一個(gè)投資組合管理模板來幫助您處理所有這些任務(wù)。

全球團(tuán)隊(duì)管理

在當(dāng)今的環(huán)境中，管理一個(gè)遠(yuǎn)程和分布式項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，或者實(shí)際上管理多個(gè)團(tuán)隊(duì)并不罕見。大型企業(yè)公司需要項(xiàng)目管理軟件，以便管理全球團(tuán)隊(duì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)溝通并實(shí)時(shí)更新。

協(xié)作

當(dāng)然，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理通常是一種協(xié)作工作，但企業(yè)項(xiàng)目管理將其提升到一個(gè)新的水平，需要多個(gè)團(tuán)隊(duì)，業(yè)務(wù)部門以及多個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理之間的協(xié)作。

企業(yè)項(xiàng)目管理軟件不僅必須支持這種形式的項(xiàng)目協(xié)作，而且還必須使其變得容易。

靈活性

由于企業(yè)項(xiàng)目管理包含許多不同的項(xiàng)目和組織需求，因此您選擇的企業(yè)項(xiàng)目管理軟件應(yīng)該足夠靈活以滿足這些需求。例如，monday.com 工作操作系統(tǒng)不僅僅是一個(gè)CRM也不是一個(gè)項(xiàng)目管理工具，您還可以使用它來創(chuàng)建工作文檔，創(chuàng)建知識(shí)庫，甚至監(jiān)控軟件開發(fā)。您還應(yīng)該尋找能夠適應(yīng)團(tuán)隊(duì)成長并通過集成支持多種工具的軟件。

企業(yè)項(xiàng)目管理是如何實(shí)施的？

您如何實(shí)際實(shí)施有效的 EPM？以下是 6 個(gè)基本步驟：

確定如何使用 EPM

盡管 EPM 的某些方面在各個(gè)方面都是相同的，但每個(gè)企業(yè)都以略微不同的方式利用此業(yè)務(wù)部門，

在一頭扎進(jìn)EPM之前，你應(yīng)該問問自己：

• 這個(gè)角色需要什么？ 每天對(duì) EPM 負(fù)責(zé)人的要求是什么（這可能確實(shí)不止一個(gè)角色）。
• 需要什么樣的資源？ 這包括人員，以及設(shè)備，辦公空間和企業(yè)項(xiàng)目管理軟件和工具。
• 您的長期業(yè)務(wù)目標(biāo)是什么？ 而且，最重要的是，EPM的實(shí)施如何為它們做出貢獻(xiàn)？
• 您當(dāng)前的業(yè)務(wù)和 PM 流程是什么？ 考慮已實(shí)現(xiàn)的 EPM 如何影響這些進(jìn)程或受其影響。在某些情況下，您可能需要考慮對(duì)流程進(jìn)行一些更改。

1. 決定誰將掌權(quán)

需要有人擔(dān)任 EPM 團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，通常稱為企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理或企業(yè)計(jì)劃總監(jiān)。根據(jù)你的運(yùn)營規(guī)模，這可能是一個(gè)全新的角色（因此需要跳過典型的人力資源圈），或者是現(xiàn)有高管承擔(dān)的角色。在任何一種情況下，請(qǐng)考慮 EPM 保護(hù)傘下任何角色的職位描述、資源管理和報(bào)告線。

2. 創(chuàng)建項(xiàng)目支持辦公室 （PSO）

您的項(xiàng)目支持辦公室是企業(yè) PMO（項(xiàng)目或計(jì)劃管理辦公室）的支持單位，為企業(yè)范圍的項(xiàng)目管理提供各種支持功能。

這些功能包括：

• 項(xiàng)目識(shí)別：評(píng)估項(xiàng)目對(duì)公司的影響，并確定完成給定項(xiàng)目的好處。
• 項(xiàng)目定義：預(yù)算和計(jì)劃，選擇合適的企業(yè)項(xiàng)目管理解決方案（或多個(gè)解決方案）。
• 項(xiàng)目執(zhí)行：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目分析、狀態(tài)更新和項(xiàng)目溝通。
• 項(xiàng)目審計(jì)：評(píng)估項(xiàng)目績效，保持培訓(xùn)，并在需要時(shí)完善業(yè)務(wù)運(yùn)營。

3. 溝通并贏得利益相關(guān)者的信任

大型企業(yè)往往有非常具體的流程來進(jìn)行新投資，這通常需要獲得特定利益相關(guān)者，高管和/或董事會(huì)成員的支持。在與這些利益相關(guān)者聯(lián)系以獲得批準(zhǔn)之前，請(qǐng)確保您能夠清楚地傳達(dá)對(duì)您的業(yè)務(wù)的好處，以及任何預(yù)期的投資回報(bào)。一種方法是使用一個(gè)平臺(tái)，該平臺(tái)旨在通過狀態(tài)更新，文件共享以及無縫儀表板和報(bào)告自動(dòng)化（如 monday.com）進(jìn)行清晰的通信 ， 但很快就會(huì)有更多內(nèi)容。

4. 嵌入一致的項(xiàng)目管理方法

在大型組織中，您將跨各種業(yè)務(wù)部門管理項(xiàng)目（和項(xiàng)目經(jīng)理）。為了確保全面的一致性，并最大限度地提高單個(gè)項(xiàng)目的戰(zhàn)略執(zhí)行，您應(yīng)該實(shí)施一致的項(xiàng)目管理方法。這對(duì)于確?？绮煌瑘F(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)保持一致至關(guān)重要，并且它允許企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理相互正確評(píng)估項(xiàng)目，并在與每個(gè)團(tuán)隊(duì)的盈利能力相關(guān)的高水平上做出決策。

常見的項(xiàng)目管理方法包括：

• 瀑布
• 敏捷
• 混合

5. 選擇合適的工具

在建立企業(yè)項(xiàng)目管理辦公室時(shí)，您需要對(duì)所需的工具進(jìn)行相當(dāng)多的思考。

一些基本的 EPM 軟件應(yīng)支持：

• 安排：您需要一個(gè)工具來預(yù)訂與團(tuán)隊(duì)成員會(huì)面的時(shí)間。明智的做法是讓團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都能看到這些內(nèi)容，同時(shí)保持溝通渠道的開放性和透明度。
• 會(huì)計(jì)：項(xiàng)目成功通?；谕顿Y回報(bào)率來定義，因此，您需要一個(gè)高質(zhì)量的EPM系統(tǒng)來跟蹤費(fèi)用并向高級(jí)管理層報(bào)告任何支出。
• 流程管理：業(yè)務(wù)流程經(jīng)常變化，復(fù)雜的項(xiàng)目通常需要每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員遵循許多特定的流程。流程管理工具可幫助您監(jiān)視、優(yōu)化每個(gè)業(yè)務(wù)流程并將其傳達(dá)給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
• 時(shí)間表捕獲和時(shí)間跟蹤：EPM 解決方案還應(yīng)使跟蹤在任務(wù)和項(xiàng)目上花費(fèi)的時(shí)間以及員工記錄時(shí)間表變得容易，從而使 PM 能夠?qū)Y源利用率有很強(qiáng)的可見性。

使用 monday.com 工作操作系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目管理

考慮到 EPM 的復(fù)雜程度，很明顯，您的企業(yè)項(xiàng)目管理工具箱很快就會(huì)變得非常滿，而且成本相當(dāng)高昂。

為了保持工作流程簡(jiǎn)單且成本低廉，您需要的不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的項(xiàng)目管理軟件。您將需要一個(gè)企業(yè)級(jí)的工作操作系統(tǒng)。

比如 monday.com。

monday.com 提供了各種各樣的工具來確定企業(yè)項(xiàng)目管理，從最初的項(xiàng)目計(jì)劃到日常任務(wù)管理。

以下是所提供的內(nèi)容：

• 多個(gè)項(xiàng)目視圖，包括甘特圖、看板、日歷和時(shí)間線
• 可擴(kuò)展的團(tuán)隊(duì)通信
• 企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)保護(hù)和管理控制
• 資源管理功能
• 費(fèi)用跟蹤
• 時(shí)間跟蹤
• 高級(jí)報(bào)告和分析
• 與其他流行的企業(yè)工具（如 Jira 和 Salesforce）集成
• 量身定制的入職培訓(xùn)，以符合您的戰(zhàn)略目標(biāo)
• 強(qiáng)大的自動(dòng)化功能

借助 monday.com，企業(yè) PM 能夠更快地將項(xiàng)目上線，按時(shí)、按預(yù)算交付成果，并節(jié)省數(shù)千小時(shí)的員工時(shí)間。

構(gòu)建有效的企業(yè)項(xiàng)目管理體系

在深入研究企業(yè)項(xiàng)目管理時(shí)，適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備和遠(yuǎn)見至關(guān)重要 - 從您使用的工具到您在整個(gè)組織中對(duì)齊和傳達(dá)目標(biāo)的方式。

查看我們的項(xiàng)目路線圖模板，了解 monday.com 并啟動(dòng)您的企業(yè)項(xiàng)目管理規(guī)劃。