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導(dǎo)語：

采購與供應(yīng)鏈數(shù)字化實(shí)踐專家吳樹貴新作《供應(yīng)鏈思維：鏈性、戰(zhàn)略和數(shù)字化轉(zhuǎn)型》（簡(jiǎn)稱《供應(yīng)鏈思維》）近期由機(jī)械工業(yè)出版社出版發(fā)行了。這本書從如下章節(jié)對(duì)供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈思維與數(shù)字化轉(zhuǎn)型做了系統(tǒng)性的闡述與剖析：無所不在的供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈與中國經(jīng)濟(jì)、供應(yīng)鏈的重新定義、供應(yīng)鏈的七大“鏈性”，交易在供應(yīng)鏈中的作用、用供應(yīng)鏈統(tǒng)籌數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字系統(tǒng)建設(shè)的指導(dǎo)原則和實(shí)施路徑、供應(yīng)鏈思維下的企業(yè)戰(zhàn)略和數(shù)字生態(tài)。

《供應(yīng)鏈思維》是一本將供應(yīng)鏈思維上升到企業(yè)頂層設(shè)計(jì)高度的戰(zhàn)略規(guī)劃與數(shù)字化轉(zhuǎn)型輔導(dǎo)書。筆者在閱讀時(shí)做了逐章拆解，精煉的章節(jié)核心，梳理章節(jié)脈絡(luò)，并以讀書筆記的形式做系列發(fā)布，做您閱讀路上的同行者，共赴一場(chǎng)供應(yīng)鏈思維與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深度認(rèn)知之旅。

讀書筆記8：供應(yīng)鏈思維下的企業(yè)戰(zhàn)略與數(shù)字生態(tài)

一、章節(jié)內(nèi)容概要?

本章以供應(yīng)鏈思維為核心，探討其在企業(yè)戰(zhàn)略、核心競(jìng)爭(zhēng)力和數(shù)字生態(tài)中的關(guān)鍵作用。指出傳統(tǒng)企業(yè)管理理論在應(yīng)對(duì)第四次工業(yè)革命時(shí)存在局限性，供應(yīng)鏈思維為企業(yè)管理提供新視角。企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)服務(wù)于“盈利且可持續(xù)”的終極目標(biāo)，供應(yīng)鏈思維有助于把握環(huán)境變化，進(jìn)行戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)管理。在核心競(jìng)爭(zhēng)力方面，解析供應(yīng)鏈管理、數(shù)字賦能、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)三大核心競(jìng)爭(zhēng)力，并以騰訊、阿里、華為為例，闡明數(shù)字生態(tài)圈與供應(yīng)鏈的融合策略，強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)打造需求和數(shù)據(jù)雙引擎驅(qū)動(dòng)的數(shù)字供應(yīng)鏈。

二、重點(diǎn)內(nèi)容解析?

（一）供應(yīng)鏈與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系?

企業(yè)終極目標(biāo)的界定：企業(yè)的終極目標(biāo)是“盈利且可持續(xù)”，這一目標(biāo)需以依法經(jīng)營、尊崇ESG管理、綠色經(jīng)營為前提。上市、進(jìn)入世界500強(qiáng)等是階段性目標(biāo)，最終需服務(wù)于終極目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行均圍繞此目標(biāo)展開。

供應(yīng)鏈視角下的戰(zhàn)略環(huán)境：第四次工業(yè)革命背景下，企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境已從單一企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展至供應(yīng)鏈運(yùn)行。供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)生存的客觀環(huán)境，具有“供應(yīng)鏈外無企業(yè)”的特性。傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略理論因聚焦企業(yè)本位，在應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈時(shí)代的環(huán)境變化時(shí)存在“大處不夠大”的局限。

供應(yīng)鏈思維對(duì)戰(zhàn)略的引領(lǐng)：供應(yīng)鏈思維能幫助企業(yè)構(gòu)建經(jīng)營內(nèi)外部環(huán)境的全圖，“七大鏈性”是分析環(huán)境的著眼點(diǎn)。以供應(yīng)鏈思維引領(lǐng)戰(zhàn)略，可動(dòng)態(tài)監(jiān)控供應(yīng)鏈運(yùn)行，為戰(zhàn)略調(diào)整提供定位與解決方案，且需數(shù)字供應(yīng)鏈支撐。

（二）供應(yīng)鏈與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?

傳統(tǒng)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的局限：德魯克“企業(yè)唯一目的是創(chuàng)造顧客”的觀點(diǎn)存在漏洞，企業(yè)真正目的是創(chuàng)造價(jià)值。邁克爾?波特“競(jìng)爭(zhēng)五力模型”等傳統(tǒng)理論，在供應(yīng)鏈時(shí)代聚焦企業(yè)自身，未充分考慮供應(yīng)鏈協(xié)同對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的影響。

供應(yīng)鏈時(shí)代的核心競(jìng)爭(zhēng)力重構(gòu)：“真正的競(jìng)爭(zhēng)在供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間”是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建的隱喻，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)仍在企業(yè)間，但優(yōu)勢(shì)構(gòu)建聚焦于構(gòu)建、運(yùn)行、管理供應(yīng)鏈的三種能力、數(shù)字技術(shù)賦能供應(yīng)鏈的能力、防范應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的能力。

企業(yè)生態(tài)圈與供應(yīng)鏈的協(xié)同：企業(yè)生態(tài)圈是利益攸關(guān)方的價(jià)值平臺(tái)，供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧渲屑~帶，以價(jià)值創(chuàng)造為連接原則。打造供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需經(jīng)營好生態(tài)圈，生態(tài)圈成員可為供應(yīng)鏈潛在伙伴，二者相互依存，共同構(gòu)成有機(jī)整體。?

（三）供應(yīng)鏈與企業(yè)數(shù)字生態(tài)?

數(shù)字生態(tài)圈的本質(zhì)與驅(qū)動(dòng)力：數(shù)字生態(tài)圈是企業(yè)生態(tài)圈的虛擬空間，驅(qū)動(dòng)力是商業(yè)利益，數(shù)字技術(shù)起賦能支撐作用。其特點(diǎn)是圈內(nèi)套圈、層層延展，企業(yè)加入或自建需明確目標(biāo)。

典型企業(yè)數(shù)字生態(tài)案例：騰訊“連接一切”，依托社交平臺(tái)構(gòu)建生態(tài)；阿里以電商為核心，覆蓋全業(yè)務(wù)鏈條；華為憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其MetaERP值得期待。這些案例體現(xiàn)了不同企業(yè)在數(shù)字生態(tài)建設(shè)上的路徑與特點(diǎn)。

數(shù)字供應(yīng)鏈的特殊性：數(shù)字供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)自建的目標(biāo)導(dǎo)向明確的數(shù)字生態(tài)圈，依賴先進(jìn)技術(shù)平臺(tái)，對(duì)成員有準(zhǔn)入門檻。相比一般數(shù)字生態(tài)圈，其數(shù)據(jù)完整性、監(jiān)管要求更高，散點(diǎn)式溝通工具的使用會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)缺失與監(jiān)管盲區(qū)，影響企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效。

三、啟示與思考?

（一）華為MetaERP的開發(fā)優(yōu)勢(shì)

華為憑借自身“鏈主”實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、深厚的數(shù)字技術(shù)積累以及成熟的項(xiàng)目管控能力，在開發(fā)MetaERP系統(tǒng)時(shí)具備獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。這啟示企業(yè)：數(shù)字系統(tǒng)建設(shè)需要業(yè)務(wù)與技術(shù)深度融合，企業(yè)自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)積淀是關(guān)鍵，同時(shí)需注重需求清晰表達(dá)與開發(fā)過程管控。

（二）騰訊與阿里的數(shù)字生態(tài)差異

騰訊以社交為核心拓展生態(tài)，阿里聚焦電商構(gòu)建商業(yè)閉環(huán)，二者路徑不同但均重視用戶體驗(yàn)與生態(tài)協(xié)作。這表明企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身核心業(yè)務(wù)特點(diǎn)打造數(shù)字生態(tài)，開放賦能與技術(shù)創(chuàng)新是生態(tài)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐，不同企業(yè)可根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)選擇差異化的生態(tài)建設(shè)路徑。

（三）即時(shí)通信工具在供應(yīng)鏈管理中的隱患

企業(yè)利用即時(shí)通信工具進(jìn)行供應(yīng)鏈溝通，會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)散落、監(jiān)管缺失等問題。例如采購項(xiàng)目數(shù)據(jù)難以歸集影響供應(yīng)商評(píng)估，銷售數(shù)據(jù)缺失制約市場(chǎng)分析。這提醒企業(yè)：數(shù)字化工具的選擇需服務(wù)于供應(yīng)鏈整體數(shù)據(jù)管理與監(jiān)管需求，避免因工具便捷性忽視數(shù)據(jù)完整性與系統(tǒng)性。

（四）中小企業(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略選擇

中小企業(yè)資源有限，可聚焦細(xì)分市場(chǎng)，借助第三方平臺(tái)融入優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈生態(tài)，利用SaaS模式實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)字化管理。在構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，可優(yōu)先提升某一環(huán)節(jié)的專業(yè)化能力，如精細(xì)化采購或敏捷物流，通過與供應(yīng)鏈伙伴協(xié)同彌補(bǔ)自身資源不足，逐步形成差異化優(yōu)勢(shì)。

（五）數(shù)字生態(tài)建設(shè)中的數(shù)據(jù)治理

企業(yè)數(shù)字生態(tài)建設(shè)的核心是數(shù)據(jù)治理。需建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與歸集機(jī)制，避免散點(diǎn)數(shù)據(jù)導(dǎo)致的“數(shù)據(jù)孤島”。例如在供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)設(shè)置數(shù)據(jù)采集節(jié)點(diǎn)，利用區(qū)塊鏈技術(shù)保障數(shù)據(jù)真實(shí)可信，為AI應(yīng)用開發(fā)和戰(zhàn)略決策提供高質(zhì)量數(shù)據(jù)支撐，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源化的價(jià)值轉(zhuǎn)化。

（六）供應(yīng)鏈思維與ESG管理的融合

ESG 管理是“盈利且可持續(xù)”目標(biāo)的內(nèi)在要求。供應(yīng)鏈思維下，企業(yè)需將環(huán)境、社會(huì)責(zé)任與公司治理延伸至供應(yīng)鏈全鏈條，如選擇環(huán)保供應(yīng)商、推動(dòng)綠色物流、確保供應(yīng)鏈透明。這不僅能提升企業(yè)社會(huì)價(jià)值，還可增強(qiáng)供應(yīng)鏈韌性，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，形成ESG與供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力相互促進(jìn)的良性循環(huán)。

四、本章小結(jié)

第八章圍繞供應(yīng)鏈思維，深入剖析了其與企業(yè)戰(zhàn)略、核心競(jìng)爭(zhēng)力及數(shù)字生態(tài)的關(guān)系。供應(yīng)鏈已成為企業(yè)戰(zhàn)略制定的核心環(huán)境，重塑了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建維度，同時(shí)驅(qū)動(dòng)著數(shù)字生態(tài)的形成與發(fā)展。企業(yè)需以供應(yīng)鏈思維為引領(lǐng)，明確 “盈利且可持續(xù)” 的終極目標(biāo)，在數(shù)字時(shí)代打造需求與數(shù)據(jù)雙引擎驅(qū)動(dòng)的數(shù)字供應(yīng)鏈。實(shí)踐中，要避免傳統(tǒng)理論局限，注重業(yè)務(wù)與技術(shù)融合，加強(qiáng)數(shù)據(jù)治理與生態(tài)協(xié)作，在供應(yīng)鏈與數(shù)字化重疊的時(shí)代，通過供應(yīng)鏈思維的深度應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)與可持續(xù)發(fā)展。供應(yīng)鏈思維不僅是一種管理視角，更是企業(yè)在復(fù)雜商業(yè)環(huán)境中贏得競(jìng)爭(zhēng)的核心方法論，需貫穿于戰(zhàn)略制定、競(jìng)爭(zhēng)力培育與數(shù)字生態(tài)構(gòu)建的全過程。

【拓展閱讀】

讀書筆記1：無處不在的供應(yīng)鏈
     http://www.jizhinaiba.cn/information/long-dao-shu-zi-hua-cai-gou-he-gong-ying-lian-guan-li-ping-tai/4900

讀書筆記2：供應(yīng)鏈與中國經(jīng)濟(jì)
     http://www.jizhinaiba.cn/information/long-dao-shu-zi-hua-cai-gou-he-gong-ying-lian-guan-li-ping-tai/4918

讀書筆記3：重新定義供應(yīng)鏈
     http://www.jizhinaiba.cn/information/long-dao-shu-zi-hua-cai-gou-he-gong-ying-lian-guan-li-ping-tai/4929

讀書筆記4：供應(yīng)鏈的七大“鏈性”
     http://www.jizhinaiba.cn/information/long-dao-shu-zi-hua-cai-gou-he-gong-ying-lian-guan-li-ping-tai/4944

讀書筆記5：交易在供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵作用
     http://www.jizhinaiba.cn/information/long-dao-shu-zi-hua-cai-gou-he-gong-ying-lian-guan-li-ping-tai/4958

讀書筆記6：用供應(yīng)鏈思維統(tǒng)籌數(shù)字化轉(zhuǎn)型
     http://www.jizhinaiba.cn/information/long-dao-shu-zi-hua-cai-gou-he-gong-ying-lian-guan-li-ping-tai/4977

讀書筆記7： 數(shù)字系統(tǒng)建設(shè)的指導(dǎo)原則和實(shí)操路徑
     http://www.jizhinaiba.cn/information/long-dao-shu-zi-hua-cai-gou-he-gong-ying-lian-guan-li-ping-tai/4986