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以供應(yīng)鏈思維為鑰,啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型之門——讀《供應(yīng)鏈思維》有感

當(dāng)合上吳樹貴先生的《供應(yīng)鏈思維》時(shí),指尖似乎還留著書頁間“鏈”與“變”的溫度。這本被稱作“解鎖數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵密碼”的書,沒有用晦澀的理論堆砌壁壘,而是以“供應(yīng)鏈”為絲線,將企業(yè)未來、經(jīng)濟(jì)脈絡(luò)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的邏輯細(xì)細(xì)串聯(lián),讀來既有認(rèn)知被重塑的通透,也有從理論落地實(shí)操的踏實(shí)。


書中最讓我耳目一新的,是對“供應(yīng)鏈”的破界解讀。開篇便點(diǎn)出“世界由供應(yīng)鏈連接而成”,這打破了我對供應(yīng)鏈“僅關(guān)乎物流與采購”的刻板印象。從“認(rèn)知四段式”到“供應(yīng)鏈改變世界經(jīng)濟(jì)”的論述,更像撥開迷霧——原來那些看似遙遠(yuǎn)的全球經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、企業(yè)興衰,背后都有供應(yīng)鏈的身影在涌動(dòng)。而作者對中國經(jīng)濟(jì)與供應(yīng)鏈關(guān)系的剖析,尤其能夠引發(fā)共鳴:從“被供應(yīng)鏈的中國企業(yè)”到“來自中國的鏈主企業(yè)”的轉(zhuǎn)變,字里行間是中國企業(yè)在全球供應(yīng)鏈中從追隨者到引領(lǐng)者的躍遷,讀時(shí)竟生出幾分真切的振奮。


第三章對“供應(yīng)鏈”的重新定義,堪稱全書的“認(rèn)知錨點(diǎn)”。跳出傳統(tǒng)定義的框架,作者提出的“七大鏈性”——需求鏈、資源鏈、價(jià)值鏈、協(xié)同鏈、知識鏈、數(shù)據(jù)鏈、風(fēng)險(xiǎn)鏈,像七把鑰匙,打開了供應(yīng)鏈的多維空間。從前只盯著“貨物流轉(zhuǎn)”的我,忽然意識到:供應(yīng)鏈從來不是單向的“輸送帶”,而是需求與資源的對接、價(jià)值與知識的流轉(zhuǎn),更是數(shù)據(jù)與風(fēng)險(xiǎn)的共舞。比如“數(shù)據(jù)鏈”的提出,恰好回應(yīng)了當(dāng)下企業(yè)數(shù)字化的核心困惑——不是單純攢數(shù)據(jù),而是讓數(shù)據(jù)順著供應(yīng)鏈流動(dòng)起來,成為決策的“神經(jīng)末梢”,這份洞察既前瞻又實(shí)在。


最讓我覺得“能用得上”的,是書中對“供應(yīng)鏈思維統(tǒng)籌數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的論述。很多企業(yè)談數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)總陷入“技術(shù)堆砌”的誤區(qū),而作者強(qiáng)調(diào)“頂層設(shè)計(jì)”“整體性統(tǒng)籌”,像給迷途中的人指了方向?!皵?shù)字化轉(zhuǎn)型的六大任務(wù)領(lǐng)域”“軟件加數(shù)字系統(tǒng)建設(shè)”“第一性原理”的拆解,沒有空談概念,而是把轉(zhuǎn)型拆成了可觸摸的“任務(wù)清單”。第七章的“數(shù)字系統(tǒng)建設(shè)實(shí)操路徑”更是貼心,從指導(dǎo)原則到實(shí)施路徑的利弊分析,像一位有經(jīng)驗(yàn)的顧問在旁細(xì)致點(diǎn)撥,讓人看完就忍不住想對照著梳理自家企業(yè)的數(shù)字化脈絡(luò)。


合上書后再想“供應(yīng)鏈思維”,已不再是單薄的“管理方法”。它是一種“連接思維”——連接需求與資源,連接企業(yè)與生態(tài);是一種“前瞻思維”——在數(shù)據(jù)鏈中預(yù)判趨勢,在風(fēng)險(xiǎn)鏈中筑牢防線;更是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“根思維”——只有把供應(yīng)鏈的“經(jīng)脈”理通,數(shù)字化的“氣血”才能真正流轉(zhuǎn)起來。


這本《供應(yīng)鏈思維》,讀時(shí)是“恍然大悟”的暢快,讀后是“躍躍欲試”的沖動(dòng)。它讓我們明白:企業(yè)的未來,從來不是在“轉(zhuǎn)型潮”中跟風(fēng),而是在供應(yīng)鏈的肌理中找到自己的坐標(biāo)。而這,或許就是它作為“關(guān)鍵密碼”的真正意義。