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在企業(yè)日常采購(gòu)中，尤其是面對(duì)品類繁雜的非生產(chǎn)性物資的采購(gòu)工作時(shí)，您是否經(jīng)常面臨這樣的困擾：為尋找優(yōu)質(zhì)商品，不得不在各個(gè)電商平臺(tái)、供應(yīng)商等渠道之間反復(fù)進(jìn)行查找、對(duì)比和溝通，比價(jià)表格填到眼花。在尋源選品過(guò)程中，不僅耗費(fèi)大量時(shí)間與精力，還可能因信息不對(duì)稱而選錯(cuò)商品。采購(gòu)部門因疲于應(yīng)對(duì)“找貨”等基礎(chǔ)事務(wù)，難以專注于戰(zhàn)略尋源等核心工作中。

傳統(tǒng)模式的問(wèn)題根源在于商品數(shù)據(jù)的“孤島化”，不同渠道的商品信息分散割裂，難以統(tǒng)一整合。隆道 DMaaS 商品池，則可助力企業(yè)整合電商及合作供應(yīng)商資源，將不同渠道的商品聚合為可統(tǒng)一管理的商品資源池，為企業(yè)打造一個(gè)專屬且可視化的超級(jí)選品中心，實(shí)現(xiàn)跨平臺(tái)一站式選品，使采購(gòu)選品工作變得簡(jiǎn)單高效。

商品池，是什么？

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，商品池是企業(yè)聚合、展示與管理全渠道合作商品資源的專屬資源庫(kù)。商品池打破了電商平臺(tái)（如西域、鑫方盛、震坤行等）、供應(yīng)商之間的信息壁壘，將企業(yè)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格篩選、簽約合作的所有渠道商品，依據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)則整合至專屬空間，形成集中化、標(biāo)準(zhǔn)化的商品數(shù)據(jù)庫(kù)，為企業(yè)后續(xù)高效選品采購(gòu)奠定基礎(chǔ)。

商品池，能為企業(yè)做什么？

1. 跨平臺(tái)一站對(duì)比，提升選品效率

商品池內(nèi)的全部商品均以“圖文結(jié)合”的可視化方式清晰呈現(xiàn)，需求用戶能夠通過(guò)品類、關(guān)鍵詞、供應(yīng)商等多維度篩選鎖定選品范圍，還可以借助價(jià)格排序、銷量排序聚焦高性價(jià)比或高熱度的商品，大幅降低篩選成本。同時(shí)，商品池提供多種比價(jià)工具，既可手動(dòng)將不同商品添加至比價(jià)工具欄進(jìn)行橫向?qū)Ρ龋部苫谕钗锪?，自?dòng)抓取并展示該物料在不同渠道的對(duì)比信息，直觀呈現(xiàn)價(jià)格、參數(shù)差異，幫助采購(gòu)人員快速做出最優(yōu)決策。

當(dāng)用戶確定目標(biāo)商品后，可直接在商品池內(nèi)提交上架申請(qǐng)。待企業(yè)管理員審核通過(guò)，即可跳轉(zhuǎn)至商城發(fā)起下單采購(gòu)，無(wú)縫銜接“選品 - 申請(qǐng) - 審核 - 采購(gòu)” 全流程，顯著提升企業(yè)采購(gòu)整體效率。

2. 統(tǒng)一管控，筑牢采購(gòu)質(zhì)量防線

商品池采用 “上收管理權(quán)、下放選擇權(quán)” 的分級(jí)管理模式，由集團(tuán)統(tǒng)一主導(dǎo)供應(yīng)商談判與篩選，將所有符合標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)商品集中對(duì)接至商品池，從源頭把控供應(yīng)鏈質(zhì)量；各分子公司則可在集團(tuán)嚴(yán)選的商品范圍內(nèi)，根據(jù)自身業(yè)務(wù)需求自主完成選品與采購(gòu)申請(qǐng)，既保障了采購(gòu)合規(guī)性，又充分滿足了不同部門的個(gè)性化需求。所有選品操作全流程留痕、可追溯，全方位保障企業(yè)采購(gòu)的質(zhì)量與安全。

3. 集中化管理，助力企業(yè)采購(gòu)降本增效

除了優(yōu)化選品體驗(yàn)，商品池還在采購(gòu)管理與成本控制中也發(fā)揮重要作用。一方面，企業(yè)可通過(guò)商品池實(shí)現(xiàn)所有采購(gòu)商品的集中化管理，以“集中采購(gòu)”的規(guī)模優(yōu)勢(shì)與供應(yīng)商談判，爭(zhēng)取更優(yōu)惠的采購(gòu)價(jià)格和更靈活的供貨條款；另一方面，系統(tǒng)支持預(yù)設(shè)價(jià)格管控規(guī)則，對(duì)于不符合企業(yè)價(jià)格要求的商品，系統(tǒng)可自動(dòng)觸發(fā)攔截機(jī)制，不允許其推送上架，從源頭落實(shí)精細(xì)化價(jià)格管控。此外，企業(yè)還可將內(nèi)部閑置、廢舊物資上架至商品池，供有需求的分子公司查看調(diào)撥，盤活閑置資源。通過(guò) “集中采購(gòu)+價(jià)格管控+資源盤活”等多措并舉，實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流，為企業(yè)降本增效。

4. 聚焦戰(zhàn)略尋源，釋放采購(gòu)價(jià)值

當(dāng)采購(gòu)人員擺脫重復(fù)繁瑣的基礎(chǔ)工作后，可將精力聚焦于戰(zhàn)略供應(yīng)商挖掘、創(chuàng)新產(chǎn)品引入、采購(gòu)數(shù)據(jù)分析等核心工作，推動(dòng)采購(gòu)職能從 “采購(gòu)執(zhí)行” 向 “戰(zhàn)略決策” 升級(jí)，持續(xù)驅(qū)動(dòng)成本優(yōu)化與效率革新，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。

END