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一個項目的推進過程并不是一帆風(fēng)順的,經(jīng)常會受到各種內(nèi)外部不利因素的影響,包括人員、技術(shù)、經(jīng)濟環(huán)境等。因此,我們需要在項目過程中對其進行項目風(fēng)險管理,通過有效的風(fēng)險識別、評估和應(yīng)對方式,保證項目順利實施,避免或減少項目風(fēng)險帶來的影響,同時也能提高項目的效率和質(zhì)量。
項目風(fēng)險管理可以幫助項目組織和團隊提前預(yù)測和應(yīng)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險,從而保證項目成功,包括保證項目順利實施、滿足客戶的期望、提高項目效率和質(zhì)量等。
具體來看,項目風(fēng)險管理的作用主要有以下幾點:
項目風(fēng)險管理主要包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險規(guī)劃、風(fēng)險監(jiān)控與控制、風(fēng)險報告和風(fēng)險溝通等六大過程。
這一過程也可以通過研發(fā)項目管理工具 ONES 實現(xiàn)。在項目前期,項目經(jīng)理主要進行項目風(fēng)險的識別、評估和規(guī)劃,并整理成項目風(fēng)險管理計劃等文檔。我們可以將這些文檔沉淀至 ONES Wiki 中,以便項目成員統(tǒng)一調(diào)取和查看。
ONES Wiki 沉淀項目文件,成員可協(xié)同編輯和查看
項目開始后,我們需要保持信息透明,讓團隊可以及時跟蹤風(fēng)險并反饋。在 ONES 中,你可以通過看板、甘特圖、燃盡圖等進行項目風(fēng)險的監(jiān)控,萬一風(fēng)險發(fā)生,也可以及時實施風(fēng)險應(yīng)對方案,并將報告給相關(guān)人員。
ONES Project 可視化展示項目進展并監(jiān)控項目風(fēng)險
了解項目風(fēng)險管理的整個過程之后,我們還需要注意以下幾點:
以上就是項目風(fēng)險管理的主要內(nèi)容,通過有效的項目風(fēng)險管理,可以最大限度地減輕不利因素對項目的影響,進一步保障項目順利推進。如果您對 ONES 感興趣,歡迎點擊文章右上角的「免費試用」,或直接與我們的解決方案專家溝通,了解和評估 ONES 如何幫助您的團隊更進一步。