Z世代生于互聯(lián)網(wǎng)與社交媒體并存的時(shí)代，不僅重視產(chǎn)品本身的品質(zhì)，更追求“體驗(yàn)”、“表達(dá)”和“社交認(rèn)同”。對(duì)于零食品牌而言，這一代消費(fèi)者的購(gòu)買行為已不再是單純的“滿足口腹之欲”，而是一種情緒消費(fèi)、顏值消費(fèi)與社交表達(dá)的綜合體現(xiàn)。

Fiido憑借精準(zhǔn)產(chǎn)品、營(yíng)銷與渠道布局，成功突圍全球電動(dòng)自行車市場(chǎng)，2023年?duì)I收突破1億美元，產(chǎn)品覆蓋100+國(guó)家，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。

在海外市場(chǎng)中，零食品類的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。消費(fèi)者面對(duì)琳瑯滿目的選擇，往往憑借“第一印象”決定是否點(diǎn)擊、觀看、購(gòu)買。因此，海外紅人營(yíng)銷在零食出海的過(guò)程中，不僅是品牌曝光的工具，更是刺激感官、喚起欲望、推動(dòng)轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

在全球化消費(fèi)浪潮中，零食品牌的出海競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。面對(duì)文化差異、口味偏好及傳播路徑的多樣化，僅依靠單一的廣告投放已難以形成真正的品牌勢(shì)能。相比之下，海外紅人營(yíng)銷憑借真實(shí)的內(nèi)容表達(dá)與粉絲信任的轉(zhuǎn)化力，成為零食品牌快速打開(kāi)海外市場(chǎng)的重要策略。

品牌需通過(guò)版權(quán)管理、內(nèi)容復(fù)用、流量承接與數(shù)據(jù)沉淀，延長(zhǎng)網(wǎng)紅視頻生命周期，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期資產(chǎn)沉淀與增量增長(zhǎng)。

隨著海外消費(fèi)者對(duì)不同國(guó)家食品的接受度日益提高，新鮮感正在被快速消耗。零食品牌若想真正扎根海外市場(chǎng)，不能僅依賴“異國(guó)感”的短暫吸引，而應(yīng)通過(guò)網(wǎng)紅的日?；瘍?nèi)容，將產(chǎn)品融入消費(fèi)者的生活情境，實(shí)現(xiàn)從“嘗鮮品”到“生活伴侶”的角色轉(zhuǎn)變。

在海外市場(chǎng)上，零食品牌的內(nèi)容營(yíng)銷往往停留在“開(kāi)箱試吃”“口味測(cè)評(píng)”等基礎(chǔ)層面。這類視頻雖直觀，卻難以長(zhǎng)期吸引用戶注意力，也無(wú)法讓品牌在競(jìng)爭(zhēng)激烈的海外市場(chǎng)中形成差異化認(rèn)知。隨著海外網(wǎng)紅營(yíng)銷的成熟，消費(fèi)者更傾向于關(guān)注生活方式化、情緒共鳴型的內(nèi)容。

隨著跨境電商和短視頻平臺(tái)的興起，越來(lái)越多的中國(guó)零食品牌開(kāi)始探索海外市場(chǎng)。然而，“中國(guó)味道”在海外并非總是容易被接受。不同文化背景下的飲食偏好、味覺(jué)習(xí)慣和包裝審美差異，使得零食品牌出海面臨“味覺(jué)壁壘”。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和用戶心智的快速變化，單純依靠TikTok達(dá)人的一次性帶貨合作，難以真正沉淀品牌資產(chǎn)。品牌要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展，必須逐步掌握主動(dòng)權(quán)，從“租用流量”轉(zhuǎn)向“構(gòu)建生態(tài)”，完成從“借船出?！钡健霸齑h(yuǎn)航”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。