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2025年初，各大航運公司宣布新一輪運費調(diào)整，美西和美東航線運費分別上漲20%至30%和16%至18%。美東罷工風波和特朗普關稅政策的不確定性進一步加劇了物流成本和風險?？缇迟u家在農(nóng)歷新年將至之際，需應對物流成本激增、配送延誤等挑戰(zhàn)，同時面臨亞馬遜等平臺的物流成本壓力。

2025 年跨境賣家可以從以下幾個方面來應對運費大漲等挑戰(zhàn)：

一、選品策略

1、輕便小巧產(chǎn)品

較輕和較小的商品可以降低運輸成本，特別是在按重量或體積計費的情況下。通過店雷達1688跨境市場選品庫，選定想要的商品，建議選擇“跨境Select"商品，查看近期銷量增長迅速的輕便小巧產(chǎn)品。如迷你手持風扇、便攜式榨汁杯、小型加濕器等，這些產(chǎn)品因方便攜帶和使用，在市場上廣受歡迎，且運輸成本相對較低。

“1688跨境Select”貨盤標識：是1688平臺結合跨境買家需求，沉淀一盤真正符合跨境熱賣的優(yōu)質(zhì)好貨，有這個標識的商品要有確定的服務保障和跨境的商品質(zhì)量，比如資質(zhì)信息、件重尺參數(shù)、物流屬性等便于海外運輸，比如白底圖、英文商詳頁便于買家下游鋪貨。

主要下游跨境平臺、銷售地區(qū)、是否跨境出口專供貨源、包裝體積、尺寸等，都是跨境賣家需要關注的要點，再結合全網(wǎng)圖搜查看該商品在亞馬遜及其他跨境平臺上的售賣情況，確保所選產(chǎn)品具有足夠的市場需求量，然后基于店雷達篩選出的1688產(chǎn)品，核算在亞馬遜或其他平臺的上銷售的利潤空間。

2、選擇高附加值產(chǎn)品

高附加值產(chǎn)品的利潤空間相對較大，能夠承受運費上漲帶來的成本增加。例如通過店雷達1688 選品庫和商品榜，熱銷商品榜、飆升商品榜等，查找價格相對較高且成本相對較低的產(chǎn)品。

3、熱門且時效性弱產(chǎn)品

選擇市場需求持續(xù)旺盛但對時效性要求不高的產(chǎn)品，賣家可以提前備貨至海外倉，利用海外倉進行存儲和配送，避免因緊急發(fā)貨而選擇高價的運輸方式。如通過店雷達的類目榜單選品功能選擇一些季節(jié)性不明顯的家居日用品、經(jīng)典款式的服裝、常規(guī)的母嬰用品等，即使配送時間稍有延長，消費者的購買意愿也不會受到太大影響。

4、本地采購或生產(chǎn)產(chǎn)品

如果目標市場有本地的供應商或生產(chǎn)基地，優(yōu)先選擇本地采購或生產(chǎn)商品，這樣可以大大縮短運輸距離和時間，降低運輸成本和風險。同時，本地采購還能更好地滿足當?shù)厥袌龅男枨蠛头ㄒ?guī)要求，提高產(chǎn)品的適應性和競爭力。

二、供應鏈選擇策略

1、優(yōu)化物流方式

①海運與其他運輸方式結合：對于大批量、時效性要求不高的貨物，繼續(xù)選擇海運以降低運輸成本。但可以在緊急補貨或發(fā)送樣品等情況下，適當采用空運等快速運輸方式作為補充。如以中歐班列替代部分海運線路，對于一些高附加值、緊急的貨物選擇空運。

②選擇可靠的物流合作伙伴：與多家物流供應商建立長期合作關系，通過集中采購物流服務或簽訂長期合作協(xié)議，爭取更優(yōu)惠的運費價格和更好的服務條款。同時，物流供應商的服務網(wǎng)絡和運營能力也很重要，能夠確保貨物的及時運輸和準確配送。

以上文舉例的手持電風扇商品為例，通過店雷達對商品進行了全方位的評估后，可直接查看對應供應鏈具體的經(jīng)營情況、銷售數(shù)據(jù)、采購商評價、響應率以及更多在售商品情況，初步判斷后可直接與供應商進行直接溝通。

對于初次合作的供應商，建議先進行小批量試購，以測試商品的質(zhì)量和供應商的售后服務。如果試購結果滿意，再考慮進行大批量采購。在選擇產(chǎn)品時，一定要仔細查看產(chǎn)品的細節(jié)，包括產(chǎn)品的材質(zhì)、尺寸、顏色等。同時，我們還要注意產(chǎn)品的質(zhì)量和細節(jié)處理，避免買到劣質(zhì)產(chǎn)品。

2、海外倉布局

①提前備貨海外倉：根據(jù)市場需求預測和銷售數(shù)據(jù)，在運費上漲前提前將貨物儲備至海外倉，以應對可能出現(xiàn)的運輸延誤和成本上升。這樣可以在訂單產(chǎn)生后直接從海外倉發(fā)貨，大大縮短配送時間，提高客戶滿意度，同時也能降低因緊急補貨而產(chǎn)生的高額運費。

②合理選擇海外倉位置：根據(jù)目標市場的分布和銷售情況，選擇合適的海外倉地點。例如，對于美國市場，可以選擇在美西或美東的主要港口附近建立海外倉，以縮短運輸距離和配送時間，降低運輸成本。同時，還要考慮當?shù)氐奈锪骰A設施、勞動力成本、稅收政策等因素。

3、本地配送優(yōu)化

①選擇本地配送服務提供商：在目標市場當?shù)剡x擇可靠的配送服務提供商，他們熟悉當?shù)氐穆窙r、交通規(guī)則和客戶習慣，能夠提供更高效、準確的配送服務。與當?shù)氐目爝f公司、郵政服務或?qū)I(yè)的物流配送公司合作，可以降低最后一公里配送的成本和風險。

②優(yōu)化配送路線和方式：利用大數(shù)據(jù)和物流管理系統(tǒng)，對配送路線進行優(yōu)化，減少運輸里程和時間，提高配送效率。例如，采用智能調(diào)度系統(tǒng)，根據(jù)訂單數(shù)量、地理位置等因素合理安排配送車輛和路線，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

4、加強供應鏈風險管理

①關注政策變化：密切關注美東罷工風波、特朗普關稅政策以及各國貿(mào)易政策的變化，及時調(diào)整供應鏈策略。例如，提前了解關稅調(diào)整的方向和幅度，合理安排貨物的進口和出口時間，選擇合適的貿(mào)易方式和申報價值，以降低關稅成本。

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②建立應急機制：制定應急預案，以應對可能出現(xiàn)的物流中斷、運輸延誤、供應商破產(chǎn)等突發(fā)情況。例如，建立備用供應商體系，當主要供應商出現(xiàn)問題時，能夠及時切換到備用供應商，確保供應鏈的連續(xù)性。同時，也要儲備一定的應急物資和資金，以應對突發(fā)情況帶來的額外成本。