最新欧美精品一区二区三区,在线天堂中文最新版,亚洲一,二,三区在线观看,制服丝袜另类专区制服,亚洲熟妇少妇任你躁在线观看无码

COVID-19 大流行影響了醫(yī)療保健部門(mén)前所未有的人力資源危機(jī)。

護(hù)理人員和個(gè)人支持人員的倦怠、創(chuàng)傷后應(yīng)激障礙和疲憊加劇了長(zhǎng)期緊張的人員配備水平。讓組織爭(zhēng)先恐后地試圖填補(bǔ)每天的輪班。

當(dāng)我們共同度過(guò) Omicron 浪潮時(shí)，很明顯沒(méi)有單一的解決方案可以解決人員短缺的問(wèn)題。

作為一個(gè)行業(yè)，我們必須解決影響營(yíng)業(yè)額的潛在因素，將醫(yī)療保健轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)工人想要進(jìn)入的行業(yè)，以更好地吸引和留住人才。 

醫(yī)療保健領(lǐng)導(dǎo)者將需要轉(zhuǎn)向創(chuàng)新，以獲取可以減輕壓力并幫助促進(jìn)更快樂(lè)、更健康的員工隊(duì)伍的解決方案；從他們?nèi)绾闻鋫淙藛T和安排設(shè)施開(kāi)始。  

消除人員配備中的瓶頸

大流行突出了醫(yī)療保健領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)知道的事情：手動(dòng)調(diào)度和輪班履行不再起作用。在大流行前，手動(dòng)呼叫、發(fā)送電子郵件和發(fā)短信給員工以填補(bǔ)空班可能需要 5-8 個(gè)小時(shí)以上的時(shí)間來(lái)完成一個(gè)空班，并且只能證明有 40-50% 的效率?，F(xiàn)在，再加上員工隔離、倦怠和疲憊以及人員流動(dòng)造成的意外短缺，醫(yī)療保健管理人員根本無(wú)法及時(shí)找到他們需要的保險(xiǎn)。輪班人員不足，挑戰(zhàn)為居民和患者提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理的能力。 

手動(dòng)完成班次不再可持續(xù)。醫(yī)療保健需要快速擴(kuò)展其輪班履行能力，并為管理員提供確定他們將找到關(guān)鍵覆蓋范圍以減輕壓力的確定性。 

集中、自動(dòng)化的調(diào)度和輪班履行消除了手動(dòng)調(diào)度和呼叫所遇到的瓶頸和壓力。時(shí)間表可以保存為模板并在幾秒鐘內(nèi)重新填充。更重要的是，班次調(diào)出會(huì)根據(jù)基于規(guī)則的規(guī)范自動(dòng)發(fā)生，從而消除了管理壓力。這意味著調(diào)度員可以更快地完成更多輪班，讓他們將時(shí)間花在最重要的事情上：病人護(hù)理。 

識(shí)別和預(yù)防倦怠

隨著人員配備需求的增加，提供護(hù)理和防止員工倦怠之間的平衡變得越來(lái)越不平衡。離開(kāi)該行業(yè)的過(guò)度勞累的員工給系統(tǒng)帶來(lái)了額外的壓力，只會(huì)使問(wèn)題更加嚴(yán)重。 

組織已經(jīng)嘗試了貨幣激勵(lì)措施來(lái)留住和吸引員工；然而，這主要推遲了他們，因?yàn)槠v是問(wèn)題的核心。為了開(kāi)始恢復(fù)人員配備水平并阻止技術(shù)人員大量離開(kāi)該部門(mén)，組織必須能夠識(shí)別并防止員工的倦怠。  

當(dāng)前的調(diào)度方法難以理解團(tuán)隊(duì)內(nèi)的輪班分布，并讓他們的調(diào)度員能夠?qū)⒐ぷ鲿r(shí)間從高風(fēng)險(xiǎn)員工那里轉(zhuǎn)移出去。 

集中調(diào)度為單個(gè)員工的工作時(shí)間建立透明度，突出顯示已超過(guò)所需閾值的員工，進(jìn)一步確定可能需要額外工作時(shí)間的員工，并授權(quán)他們根據(jù)自己的喜好接班。

通過(guò)將工作時(shí)間從過(guò)度勞累的員工身上轉(zhuǎn)移出來(lái)并減輕他們的負(fù)擔(dān)，管理人員可以建立一支更加敬業(yè)和優(yōu)化的員工隊(duì)伍，同時(shí)繼續(xù)優(yōu)先考慮患者和住院醫(yī)師的護(hù)理。 

提高班次覆蓋率 

隨著 COVID 成為一個(gè)地方性問(wèn)題，在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，爆發(fā)驅(qū)動(dòng)的曠工將繼續(xù)挑戰(zhàn)醫(yī)療保健行業(yè)。面對(duì)不可預(yù)測(cè)的人員配備水平，設(shè)施將需要快速適應(yīng)新條件并部署人員以加強(qiáng)輪班覆蓋。  

雖然集中調(diào)度對(duì)醫(yī)療保健來(lái)說(shuō)并不是一個(gè)新概念，但大流行加強(qiáng)了在組織范圍內(nèi)的調(diào)度中建立透明度以有效管理跨部門(mén)和設(shè)施的資源的必要性。

在優(yōu)先考慮患者的護(hù)理和福祉時(shí)，必須提供適當(dāng)?shù)妮啺喔采w以支持護(hù)理需求。隨著人員配備水平的波動(dòng)，利用未充分利用的員工將繼續(xù)成為支持護(hù)理需求的關(guān)鍵策略，而不會(huì)耗盡已經(jīng)過(guò)度勞累的員工。 

使用傳統(tǒng)的調(diào)度方法，跨多個(gè)部門(mén)和地點(diǎn)的班次履行需要極其復(fù)雜且快速變化的電子表格。另一方面，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的解決方案可以自動(dòng)完成輪班以實(shí)現(xiàn)輪班，同時(shí)為員工提供透明度和授權(quán)。團(tuán)隊(duì)可以根據(jù)自己的喜好無(wú)縫訪問(wèn)他們最新的日程安排、監(jiān)控和管理開(kāi)放班次，以及額外的工作時(shí)間。 

隨著醫(yī)療保健行業(yè)的復(fù)蘇并為候選人提供更理想的工作環(huán)境，該流程的速度和可見(jiàn)性為加強(qiáng)人員配備戰(zhàn)略和長(zhǎng)期計(jì)劃提供了機(jī)會(huì)。

BookJane 如何提供幫助 

BookJane 是一個(gè)多合一的輪班履行平臺(tái)，專(zhuān)為解決與醫(yī)療保健人員短缺相關(guān)的挑戰(zhàn)而構(gòu)建。我們通過(guò)自動(dòng)呼叫將內(nèi)部和外部資源連接到打開(kāi)的班次，并授權(quán)員工通過(guò)自助服務(wù)應(yīng)用程序接受這些班次，從而簡(jiǎn)化復(fù)雜的日程安排、管理加班時(shí)間并填補(bǔ)最后一分鐘的班次。 

使用 BookJane，我們的客戶(hù)可以在幾分鐘內(nèi)創(chuàng)建和完成輪班，而使用傳統(tǒng)的調(diào)出方法則需要幾個(gè)小時(shí)，將輪班履行率提高 40%，并消除調(diào)度和輪班履行的管理負(fù)擔(dān)。