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喬布斯關(guān)于產(chǎn)品開發(fā)說過：“你的時間有限，所以最好別把它浪費在模仿別人這種事上”。

但是，依舊有很多賣家靠數(shù)據(jù)選品，模仿同行，什么產(chǎn)品數(shù)據(jù)好就賣什么。但數(shù)據(jù)好的產(chǎn)品，往往有很多賣家一窩蜂地去賣，就可能會出現(xiàn)工廠貨供不上，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量上不去，價格下不去，沒有性價比。此外，數(shù)據(jù)好的產(chǎn)品到賣家自己手上時，不一定賣得好。

那么產(chǎn)品開發(fā)時，除了靠數(shù)據(jù)選品，賣家還能做什么？下面從產(chǎn)品本身、供應(yīng)鏈、方法各個維度去考慮產(chǎn)品開發(fā)時應(yīng)注意的細(xì)節(jié)。

關(guān)于產(chǎn)品：

1、用戶需求

開發(fā)產(chǎn)品時，需要洞察用戶需求，基于需求去設(shè)計產(chǎn)品的核心功能，產(chǎn)品能夠幫助消費者解決問題，提供價值。

2、產(chǎn)品差異化

了解用戶需求之后，結(jié)合產(chǎn)品的應(yīng)用場景進(jìn)一步思考如何做差異化。比如，可以在產(chǎn)品的功能、外觀、顏色以及外包裝設(shè)計上做差異化。

3、產(chǎn)品質(zhì)量

嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量的同時要多考慮產(chǎn)品功能細(xì)節(jié)。比如，設(shè)想產(chǎn)品在使用過程會遇到什么問題以及給出解決方案。

關(guān)于供應(yīng)鏈：
1、供應(yīng)鏈常見問題

如果遇到產(chǎn)品漲價，要不要換新的工廠？工廠延期交貨如何處理？上下游材料價格變化如何處理？

2、供應(yīng)鏈風(fēng)險

原材料上漲、產(chǎn)品質(zhì)量、出貨速度慢等不穩(wěn)定因素，會導(dǎo)致供應(yīng)鏈面臨風(fēng)險。隨著開發(fā)產(chǎn)品數(shù)量的增加，供應(yīng)鏈風(fēng)險也會疊加。為了降低供應(yīng)鏈風(fēng)險，開發(fā)人員需要學(xué)習(xí)、熟悉產(chǎn)品的作業(yè)流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)甚至專利等知識，提前在各環(huán)節(jié)做好預(yù)防、把控，減少供應(yīng)鏈風(fēng)險。

3、物流形式

產(chǎn)品物流的形式有空運、海運，選擇物流形式時，需要考慮它們的時效性、安全性以及合規(guī)性。此外，還需要對具體的物流商的資質(zhì)、渠道做考察，提前預(yù)防物流的風(fēng)險。

關(guān)于方法

1、開發(fā)流程

產(chǎn)品開發(fā)不能只靠數(shù)據(jù)選品，需要建立一個系統(tǒng)的、以用戶需求為導(dǎo)向的新品開發(fā)流程：產(chǎn)品開發(fā)構(gòu)思——可視化構(gòu)思——周期性評審和更新——構(gòu)思篩選——搜集和研究——戰(zhàn)略預(yù)測篩選——專業(yè)評估——創(chuàng)新階段改進(jìn)——可視化篩選——向第一個關(guān)口呈交結(jié)果。

2、善用工具

除了數(shù)據(jù)選品，可以利用“搜索”功能對信息進(jìn)行“閱兵式”的收集，精準(zhǔn)地找到產(chǎn)品的突破點。

3、善于學(xué)習(xí)

產(chǎn)品開發(fā)的過程也是一個不斷學(xué)習(xí)的過程，學(xué)習(xí)的方法很多，但是如何高效學(xué)習(xí)呢？從收集資料開始，然后對資料進(jìn)行加工整理建立一套知識體系，最后消化、吸收這套知識體系，輸出內(nèi)容。

總結(jié)：

產(chǎn)品開發(fā)人員一定要培養(yǎng)自己對產(chǎn)品的敏感度，不斷學(xué)習(xí)、積累產(chǎn)品相關(guān)的知識、經(jīng)驗，開發(fā)產(chǎn)品時才能做到面面俱到，不遺漏關(guān)鍵細(xì)節(jié)。點擊“立即使用”，注冊即贈送3000單。